（来源：上观新闻）
黄仁勋提出了一📴个核心策略：“预👨👨👧👧取瓶颈”（p💮🇹🇻ref🏸etching 🇰🇾the bo💺🌸ttle🇯🇴📙necks）☎——英伟达提前👩👦👦🌼数年布局可能出👔现的供应链卡点🇿🇦📆。好模型只是起😕点，稳定服务才是🏒日常🙅♂️🐓。1956年他分析🔤苏伊士运河危机中🇵🇬🛋的美英法矛盾，说🍁美国在中东的♉🇬🇸策略本质上是😥“借刀杀人”📆。
我们会将🍯🤐行业前沿🐸方向，如智能体（🔺🌐Age😑nt）自动执🇼🇸💉行、全局记忆、多💖🔻模态交🍐互等，集中在旗💔舰机上✉👩🦱使能和发🔴👵力😱🐘。虽然他🌻们看起来都在「驾🗾驶」👨🔬。04 · 🚚为何英🧓伟达不做云服🖌📆务商？ 这是一个➖👂有趣的问题：为☪🌇何英伟😋‼达不直接变成超🧬🤷♂️大规模云💯🏀服务商，跳过中间🏛💽商？ 黄仁勋💀🇹🇩的答案清晰直接🌻：英伟达🇩🇴的商业模式建立🇩🇬在“赋能运营🌧🗯商”上，而🎵👤不是成为🇩🇰运营商本身🇦🇪。
芯片公司的壁垒在👩🎤物理层面，半导🇱🇹体行业历🇧🇼日本录像,东京热。来产生🇧🇸🌏过非常大🏊♀️🤦♂️的、持🚬久的公司，苹果和🚗🙁英伟达之所以是地😰🖐球上最值钱💴🛵的公司之一，🚐🐗原因就在🥺🚬这里🐣。所以，👙😟我的龙🦇虾和杨元庆（联想😧集团董事会主席、🇸🇹✂执行董事🚥♉兼首席执行💥↪官）的龙虾🖼❗完全不一🇧🇮🖍样🙆。
